TRƯỞNG NHÓM THIẾT KẾ

1. Quản lý phòng ban
– Thiết lập, tổ chức, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của Phòng: đào tạo, hướng dẫn, phát triển, đánh giá hiệu
quả làm việc và chịu trách nhiệm về KPI của toàn nhân viên trong Phòng.
– Chính trực, công bằng và minh bạch trong đánh giá nhận xét nhân viên.
– Hỗ trợ việc tuyển dụng, giao việc, huấn luyện, đề xuất chế độ lương, thưởng, đề xuất khen thưởng, kỷ luật, thuyên
chuyển, sa thải nhân viên trong Phòng.
– Tham gia đóng góp xây dựng các quy trình, quy định, tài liệu, biểu mẫu, … của Phòng và Công ty.

2. Quản lý dự án
– Trao đổi, tư vấn và tiếp nhận thông tin để hiểu rõ nhu cầu khách hàng, chốt hợp đồng thiết kế.
– Triển khai ý tưởng, nhu cầu khách hàng cho các team thiết kế để bám sát yêu cầu và hỗ trợ kiểm soát chất lượng
sản phẩm thiết kế trước khi làm việc với khách.
– Làm việc hoặc hỗ trợ các nhóm thiết kệ làm việc với khách hàng và giải trình thiết kế. Bảo vệ ý tưởng trước
khách hàng, tư vấn cho khách hàng về hình ảnh và công năng sử dụng sản phẩm mình thiết kế hoặc chỉnh sửa
lại.
– Làm việc với khách hàng về nghiệm thu, quyết toán công trình và chăm sóc khách hàng sau khi hoàn tất công
trình.
– Hỗ trợ dự đoán và cảnh báo nguy cơ sai sót trong quá trình triển khai của nhóm thiết kế 2D tránh ảnh hưởng chi
phí của dự án.
– Phối hợp với Phòng Dự toán để cân đối chi phí sao cho phù hợp nhu cầu khách hàng và phù hợp chiến lược lợi
nhuận dự án.
– Phối hợp với Phòng Thi công, lên kế hoạch tiến độ, triển khai quy trình thiết kế – thi công, bản vẽ thi công, lập
kế hoạch thi công và đề xuất tiến độ thực hiện.
– Phối hợp với Phòng Kinh doanh để lên kế hoạch làm việc cho từng mùa, xu hướng nội thất mới.
– Nghiên cứu và nắm bắt nhanh nhạy các xu hướng thiết kế mới trong thiết kế nội thất, đề xuất lên Ban Giám đốc
các biện pháp, các giải pháp khả thi có liên quan đến hoạt động của Phòng Thiết kế.
– Tham mưu cho các phòng liên quan trong việc lựa chọn vật liệu nội thất.